2021年7月3日-4日，宏泰各級管理人員在總經(jīng)理帶領(lǐng)下進行了為期兩天的“復(fù)盤提升 破冰前行”團建活動。本次活動分為復(fù)盤報告、團隊建設(shè)和攻關(guān)問題討論三部分進行。

      在復(fù)盤報告開始前，總經(jīng)理針對目前外部的市場形式和公司內(nèi)部存在的問題，提出了“宏泰銅管三年發(fā)展規(guī)劃”，并指出要完成規(guī)劃目標，重點要突破的問題是:驅(qū)動宏泰制造質(zhì)量、驅(qū)動宏泰制造效率、驅(qū)動宏泰制造與銷售的協(xié)同。總經(jīng)理以自己到浙江出差的親身體驗，來強調(diào)“以客戶滿意為關(guān)注點”的重要性，要求全體人員都要形成“敬畏客戶，用心服務(wù)客戶”的思維，以客戶為導(dǎo)向，想客戶所想，急客戶所急，站在客戶的角度思考問題，只有這樣，宏泰才能在發(fā)展的道路上走的更好、更穩(wěn)！

      在隨后召開的復(fù)盤報告會中，各級管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，以創(chuàng)新性的思維復(fù)盤上半年的工作，尋找部門內(nèi)部短板，并制定詳細的措施和推進時間。報告中，以總經(jīng)理為首的導(dǎo)師組，根據(jù)各級人員上半年的工作匯總提出合理化的指導(dǎo)意見，為匯報人下半年的目標完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，各級管理人員以大自然為講師，行走于山水之間，與自己進行心靈深處的交流，彼此放下芥蒂，在一覽眾山小的境界中，尋找初心，將好的管理方法進行分享，以此增強各級管理人員的凝聚力，提高部門之間的協(xié)作能力，樹立互相配合，互相支持的團隊精神。

      為達到團建效果，本次攻關(guān)問題討論分為職能組、銷售組、生產(chǎn)組三個小組的內(nèi)部討論和關(guān)聯(lián)部討論兩部分。討論中，團建人員站在公心的立場，尖銳性的提出上半年的攻關(guān)難題，并現(xiàn)場確定第一責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人，以第一責(zé)任人為首進行解決攻關(guān)，最終形成工作交流記錄表進行推進。

      統(tǒng)一思想，從轉(zhuǎn)變思想開始。本次團建的順利舉辦，使各級管理人員都能夠從自身尋找原因，分析問題，找出破冰點，從而提高團隊協(xié)作能力，為“宏泰銅管三年發(fā)展規(guī)劃”的推進工作增添濃墨重彩的一筆。