青島宏泰銅業(yè)有限公司 青島宏泰金屬制品有限公司
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2021年7月3日-4日,宏泰各級管理人員在總經(jīng)理帶領(lǐng)下進行了為期兩天的“復(fù)盤提升 破冰前行”團建活動。本次活動分為復(fù)盤報告、團隊建設(shè)和攻關(guān)問題討論三部分進行。
在復(fù)盤報告開始前,總經(jīng)理針對目前外部的市場形式和公司內(nèi)部存在的問題,提出了“宏泰銅管三年發(fā)展規(guī)劃”,并指出要完成規(guī)劃目標,重點要突破的問題是:驅(qū)動宏泰制造質(zhì)量、驅(qū)動宏泰制造效率、驅(qū)動宏泰制造與銷售的協(xié)同。總經(jīng)理以自己到浙江出差的親身體驗,來強調(diào)“以客戶滿意為關(guān)注點”的重要性,要求全體人員都要形成“敬畏客戶,用心服務(wù)客戶”的思維,以客戶為導(dǎo)向,想客戶所想,急客戶所急,站在客戶的角度思考問題,只有這樣,宏泰才能在發(fā)展的道路上走的更好、更穩(wěn)!
在隨后召開的復(fù)盤報告會中,各級管理人員積極轉(zhuǎn)變思想,以創(chuàng)新性的思維復(fù)盤上半年的工作,尋找部門內(nèi)部短板,并制定詳細的措施和推進時間。報告中,以總經(jīng)理為首的導(dǎo)師組,根據(jù)各級人員上半年的工作匯總提出合理化的指導(dǎo)意見,為匯報人下半年的目標完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
團隊建設(shè)環(huán)節(jié),各級管理人員以大自然為講師,行走于山水之間,與自己進行心靈深處的交流,彼此放下芥蒂,在一覽眾山小的境界中,尋找初心,將好的管理方法進行分享,以此增強各級管理人員的凝聚力,提高部門之間的協(xié)作能力,樹立互相配合,互相支持的團隊精神。
為達到團建效果,本次攻關(guān)問題討論分為職能組、銷售組、生產(chǎn)組三個小組的內(nèi)部討論和關(guān)聯(lián)部討論兩部分。討論中,團建人員站在公心的立場,尖銳性的提出上半年的攻關(guān)難題,并現(xiàn)場確定第一責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人,以第一責(zé)任人為首進行解決攻關(guān),最終形成工作交流記錄表進行推進。
統(tǒng)一思想,從轉(zhuǎn)變思想開始。本次團建的順利舉辦,使各級管理人員都能夠從自身尋找原因,分析問題,找出破冰點,從而提高團隊協(xié)作能力,為“宏泰銅管三年發(fā)展規(guī)劃”的推進工作增添濃墨重彩的一筆。