為達成2024年“出廠產品零缺陷”的質量目標，提升公司質量管理水平，取得更好的質量提升落地成果，公司引進第三方進行質量管理升級咨詢服務。并于2024年3月22日，舉行了形式新穎的啟動會活動。

本次活動分為啟動會前學習和啟動會活動兩部分，旨在讓參與人員學習先進的質量管理經驗和方法，突破目前所面臨的質量難關。

啟動會前學習

3月21日下午，公司組織生產部、技術部、質量部、設備管理部、安環中心等部門的10人小組出發去膠州海爾工業園參觀學習質量管理，學習總結他們的經驗和方法，并根據宏泰質量管理現狀制定一個切實的質量提升方案。

開局決定未來發展的全局，起步決定未來發展的后勢，起勢如何意義重大。2024年是宏泰邁入第二個30年發展的開局之年，作為宏泰管理人員必須倍加珍惜這次學習提升的機會，變壓力為動力，變動力為學習力，以空杯心態虛心學習先進的質量管理經驗和方法，并落實在宏泰的質量管理升級上，突破我們現在所面臨的瓶頸，使公司的質量管理提升到一個新的臺階。

啟動會活動

3月22日上午8:00，“宏泰質量管理提升”啟動會正式拉開帷幕。首先，由公司董事長兼總經理李福鵬、總經辦主任呂翠剛、吉貝公司總經理李明帶領生產部車間主任以上管理人員、相關部門負責人深入一線，記錄生產現場存在的質量隱患，讓參與質量提升人員切實了解目前的質量管理現狀，并結合啟動會前膠州海爾工業園的學習進行現場的質量管理分享。

3月22日上午9:00，質量部孫濤部長就公司現狀和質量管理升級的必要性展開敘述，并宣讀2024年的質量目標：出廠銅管零缺陷；生產系統管理人員一起做質量管理和產品質量提升的公眾承諾。

最后，李總做質量管理提升啟動會總結和工作指示，他指出，質量是宏泰取勝的法寶，也是唯一選擇。他始終堅信——質量能贏——是宏泰完成年度目標的前提條件。誰英雄誰好漢，解決問題結果比比看，管理者在每日工作中，應繼續夯實2022年以來質量提升工作的基礎，進一步做好自檢互檢工作，進一步做好質量隱患排查工作，進一步做好成品率準確統計工作。錨定客戶，利益客戶，做到顧客滿意；持續改善，消除浪費，走精益生產之路。