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班長的重要作用

2016-10-24

      生產班組按制度、按標準、按體系工作是預防事故,確保設備、產品質量、安全生產的基礎。實行班組管理制度化、程序化就能有效的控制班組成員的各種不良行為。班組在生產作業過程中主要控制對象為“人、機、料、法、環”這五要素,而在這“五要素”中人是最重要因素。各種不正確行為是誘發問題發生的主要原因。推行班組制度化和標準化作業,就能把復雜的管理和程序化融為一體,使復雜的管理變得簡單,變得可以控制。把作業步驟固定化、工藝細分化、行為安全化、設備操作規范化,在班組內做到有效的推行實施,就能減少班組成員工作中的失誤和問題,所以有效解決班組問題發生的關鍵因素就是“班長”。  


    班長對本班組要嚴格管理、敢于管理,認真推行班組作業的標準化、制度化、程序化才能有效控制“三違”現象的發生。從一些數據統計可以看出,班組的問題中約有80%是由“三違”現象引起的。嚴格要求自己所在班組,使班組作業標準化、制度化、程序化,把公司的各項要求優化成各種管理標準、技術標準、工作標準、安全標準,并在班組作業中嚴格監督、嚴格管理。把整個作業過程分解為既互相聯系又互相制約的操作程序,把人的行為限制在可控的安全標準內,從根本上控制違章作業,特別是習慣性違章作業,從而保障班組成員上班按標準作業,交接班按制度,杜絕僥幸心理,冒險蠻干等不規范行為。   


    管理的核心在于班長的自覺心、自動自發、對公司的忠誠,把公司的制度和部門領導的要求貫徹和執行到位,站在公司的角度為公司利益著想。班長們不要小看自己處于“兵頭將末”的位置,班長是系司政后于一身,既是指揮員又是戰斗員、教練員,處于一個承上啟下的角色,既是生產者又是管理者同時也是各個車間主任的好助手,是基層員工和管理人員交流的橋梁。一個班組的好與差,能否充分發揮班組在生產活動中的作用,班長是關鍵,是班組的“核心”。   


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