一個大家應該熟悉的故事：美國航天員飛上太空后發(fā)現(xiàn)在失重情況下，鋼筆無法書寫。于是，美國科學家花了近十年時間，耗資巨大，發(fā)明了一支可以在太空使用的鋼筆，然而，俄羅斯人卻用鉛筆輕松解決了這一難題。坊間異曲同工的故事還有一個：有家香皂生產(chǎn)廠引進的包裝生產(chǎn)線有個缺陷：生產(chǎn)時會有盒子沒有裝入香皂，影響工廠信譽。沒辦法，該廠廠長高薪聘請了一位自動化專家，研制出一臺微電腦掃描、機械手、自動化專用分揀設備。而另一家生產(chǎn)香皂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，引進的新生產(chǎn)線，老板也遇到了同樣的包裝問題，不過他廠里的一名小技工，在生產(chǎn)時用一臺大功率的風扇，一吹便解決。    

  網(wǎng)上對這兩個故事的評價是：

1、知識并不一定都是生產(chǎn)力。    

2、能“吹”是多么的重要。    

對以上兩個故事，許多人都是抱著調侃的心態(tài)來評論的，覺得絞盡腦汁解決問題的人很“傻”，是書呆子，而俄羅斯人和那名技工的小聰明，卻博得了大多數(shù)人的青睞，對他們的做法大加贊賞并加以效仿。后來知道了第一個故事還有續(xù)集：俄羅斯人在太空使用的鉛筆，容易折斷、筆頭尖容易傷人、木頭筆桿很容易燃燒、書寫產(chǎn)生的石墨殘渣會對宇航員的健康構成威脅，最可怕的是極易使電子設備短路引發(fā)火災。而美國人研制的太空筆，不僅應用到了太空領域，還受到了登山、采礦、野外探險等人員的歡迎，發(fā)揮了極大的作用，帶來了不可估量的經(jīng)濟效益。

分揀空香皂盒的后續(xù)故事是這樣的：那個專家研發(fā)團隊取得專利后，鐵盒罐頭廠、木箱包裝廠也遇到了分揀的問題，他們稍加改進便將專利賣給了那些廠家。還有更神的，民航行李掃描系統(tǒng)更新?lián)Q代又找到了他們，航空公司也成為了他們的大客戶。而那個被坊間奉為“神話”的小技工，依然用電風扇吹著面前移動的盒子，一不小心又成為了坊間的“笑話”。產(chǎn)業(yè)若得不到及時的升級，實現(xiàn)不了規(guī)模化生產(chǎn)，很快就會被同行甩到后面。

臺灣的葉鎧嘉老師講過，產(chǎn)品一定要有自己獨有的賣點，別人有的你要有，別人沒有的你還要有。當大家都知道在電梯口、洗手間、戶外樓字、賣場終端放一塊廣告牌（顯示屏），為什么唯獨江南春的分眾傳媒可以獨樹一幟、做到極致，在納斯達克上市成為中國公司的龍頭股？因為分眾傳媒不斷投入資金進行創(chuàng)新，始終引領市場，具有別家公司所不具備的產(chǎn)品盈利模式。    

我們不反對立竿見影的小聰明做法，我們反對的是淺嘗輒止、不求深入、自我陶醉。小聰明做法可以在短時間內(nèi)滿足省時、省力、省成本的需求，但同時也會把探索新路的機會給堵死，一葉障目、不見泰山。    

核心能力要做到極致，要多想如何通過技術實現(xiàn)差異化，讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。我們宏泰在2012年開始采用的“校企聯(lián)合”開發(fā)新技術的形式，就是公司選擇的一條長效的創(chuàng)新途徑，校企聯(lián)合科研領導小組成員從基礎工作做起，調取現(xiàn)場樣品、試驗出真實的數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)歸納整理形成信息、信息經(jīng)過分析加工形成初步的工藝、再反饋到生產(chǎn)中、跟蹤調研固化之后形成我們的核心競爭力量，最終使我們真正明白：優(yōu)質的產(chǎn)品是靠什么工藝加工出來的，不好用的產(chǎn)品是什么工藝參數(shù)控制不到位，從而在生產(chǎn)中做到未雨綢繆。    

環(huán)保節(jié)能是節(jié)約型社會的主題，銅管主要為制冷設備配套，頤客會要求銅管的能效比越來越高，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，延長產(chǎn)品的生產(chǎn)線也是我們長遠研究的課題。    

技術要不得任何的投機取巧，很容易就被復制的技術不會有久遠的生命力，怎樣發(fā)掘并研究我們產(chǎn)品的核心競爭力，需要我們的技術人員沉下心來打一場持久戰(zhàn)。就像海信的電視產(chǎn)業(yè)，利用五年之久研制出了“信芯”，打破了國外在這一領域的技術壟斷，為中國的電視產(chǎn)業(yè)做出了貢獻，同時也為自己的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。    

做技術，不耍小聰明。創(chuàng)新恒久遠、產(chǎn)品永流傳！