青島宏泰銅業(yè)有限公司 青島宏泰金屬制品有限公司
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倉儲部捷報,一季度宏泰銅業(yè)產(chǎn)銷部和宏泰金屬產(chǎn)銷部都超額完成了銷量目標(biāo),其中銅業(yè)產(chǎn)銷部銷量計劃3004噸,實(shí)際完成3023噸,超額0.64%;金屬產(chǎn)銷部銷量計劃3753噸,實(shí)際完成4710噸,超額完成11.1%。公司一季度總銷量計劃8591噸,實(shí)際銷量8598.6噸,超額1%,比去年同期多銷686噸,增長了19.8%這是公司自建廠以來第一季度總銷量首次突破8000噸大關(guān),真是令人振奮鼓舞!
今年第一季度的佳績充分說明了兩點(diǎn):一是宏泰銅業(yè)深化改革初見成效;二是董事長號召的“打破慣性思維,以涅檠重生的精神和勇氣再創(chuàng)宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應(yīng),絕大部分員工的思開始改變,并付諸行動。
雖然第一季度銷量取得佳績,但我們面臨著第二季度銷量計劃14400噸這個更高的目標(biāo)。要完成這一目標(biāo),大家不可有一時的松懈,務(wù)必繼續(xù)付出更大的努力,勇于挑戰(zhàn)自我、否定自我,創(chuàng)新性的開展并落實(shí)好各方面工作
要確保公司完成第二季度銷量目標(biāo),公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人、各宏泰產(chǎn)銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”,親自到生產(chǎn)、銷售第一線上去,了解確切信息,掌握真實(shí)情況,預(yù)防性地解決問題。同時,各產(chǎn)銷部主要管理人員一定要有大局意識和聯(lián)合作戰(zhàn)的思想,堅決打破以前那種本位主義和各自為戰(zhàn)的狹隘思想。特別是在市場旺季的關(guān)鍵時候,任何一個部門如果承攬的訂單交貨期過長,一定要到生產(chǎn)有剩余能力的部門協(xié)作加工,協(xié)作部門一定要積極配合,跟本部門承接的訂單同等安排;任何部門的設(shè)備如果出現(xiàn)故障影響產(chǎn)品交貨期時,其它部門一定要竭力相助,幫助其排除設(shè)備故障。因?yàn)椴还芪覀儍?nèi)部有幾個部門,對客戶而言只有一個宏泰,全公司一盤棋,一榮俱榮,一損俱損!作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵,懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產(chǎn)銷部經(jīng)理,在掌控所負(fù)責(zé)產(chǎn)銷部全局的前提下,至少要拿出70%的精力重點(diǎn)抓好銷售工作。一般客戶由銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理抓好之外,宏泰產(chǎn)銷部經(jīng)理對重點(diǎn)客戶必須要親自掌握情況,經(jīng)常走訪、交流、溝通,準(zhǔn)確了解市場信息,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。銅管的生產(chǎn)相對而言專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng),公司內(nèi)部管理事務(wù)較多,完全可以放手讓生產(chǎn)經(jīng)理全面管理。生產(chǎn)經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)仁不讓,擔(dān)起重任。
“銷售圍繞市場轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),其他圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”,這是一個企業(yè)基本的管理服務(wù)鏈條。希望各部門人員,特別是管理人員摒棄“貴族思想”,站好自己的位置,在自己的崗位上打破慣性思維,以涅檠重生的勇氣和精神,創(chuàng)新性的開展工作。在一季度銷量過8000噸的良好基礎(chǔ)上順勢而上,超額完成第二季度14400噸的銷量目標(biāo),為完成全年銷量目標(biāo)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)!
今年第一季度的佳績充分說明了兩點(diǎn):一是宏泰銅業(yè)深化改革初見成效;二是董事長號召的“打破慣性思維,以涅檠重生的精神和勇氣再創(chuàng)宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應(yīng),絕大部分員工的思開始改變,并付諸行動。
雖然第一季度銷量取得佳績,但我們面臨著第二季度銷量計劃14400噸這個更高的目標(biāo)。要完成這一目標(biāo),大家不可有一時的松懈,務(wù)必繼續(xù)付出更大的努力,勇于挑戰(zhàn)自我、否定自我,創(chuàng)新性的開展并落實(shí)好各方面工作
要確保公司完成第二季度銷量目標(biāo),公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人、各宏泰產(chǎn)銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”,親自到生產(chǎn)、銷售第一線上去,了解確切信息,掌握真實(shí)情況,預(yù)防性地解決問題。同時,各產(chǎn)銷部主要管理人員一定要有大局意識和聯(lián)合作戰(zhàn)的思想,堅決打破以前那種本位主義和各自為戰(zhàn)的狹隘思想。特別是在市場旺季的關(guān)鍵時候,任何一個部門如果承攬的訂單交貨期過長,一定要到生產(chǎn)有剩余能力的部門協(xié)作加工,協(xié)作部門一定要積極配合,跟本部門承接的訂單同等安排;任何部門的設(shè)備如果出現(xiàn)故障影響產(chǎn)品交貨期時,其它部門一定要竭力相助,幫助其排除設(shè)備故障。因?yàn)椴还芪覀儍?nèi)部有幾個部門,對客戶而言只有一個宏泰,全公司一盤棋,一榮俱榮,一損俱損!作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵,懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產(chǎn)銷部經(jīng)理,在掌控所負(fù)責(zé)產(chǎn)銷部全局的前提下,至少要拿出70%的精力重點(diǎn)抓好銷售工作。一般客戶由銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理抓好之外,宏泰產(chǎn)銷部經(jīng)理對重點(diǎn)客戶必須要親自掌握情況,經(jīng)常走訪、交流、溝通,準(zhǔn)確了解市場信息,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。銅管的生產(chǎn)相對而言專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng),公司內(nèi)部管理事務(wù)較多,完全可以放手讓生產(chǎn)經(jīng)理全面管理。生產(chǎn)經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)仁不讓,擔(dān)起重任。
“銷售圍繞市場轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),其他圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”,這是一個企業(yè)基本的管理服務(wù)鏈條。希望各部門人員,特別是管理人員摒棄“貴族思想”,站好自己的位置,在自己的崗位上打破慣性思維,以涅檠重生的勇氣和精神,創(chuàng)新性的開展工作。在一季度銷量過8000噸的良好基礎(chǔ)上順勢而上,超額完成第二季度14400噸的銷量目標(biāo),為完成全年銷量目標(biāo)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)!