為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，突破質(zhì)量瓶頸，達到出廠銅管質(zhì)量“零缺陷”的目標，宏泰在5月-6月期間舉辦“質(zhì)量月”系列活動。

一 啟動會

4月25日，質(zhì)量部組織生產(chǎn)部、技術部、設備管理部及其他輔助部門人員召開“質(zhì)量月”啟動會。質(zhì)量部部長王希光在會上就“質(zhì)量月”活動方案為與會人員進行了詳細的介紹，本次“質(zhì)量月”以“做好自檢互檢和質(zhì)量隱患排查，實施生產(chǎn)全過程自主質(zhì)量控制；提高產(chǎn)品質(zhì)量增強市場競爭力，實現(xiàn)公司'質(zhì)量零投訴'的目標”為活動主題。圍繞活動方案，王部長對新修訂的《質(zhì)量部制度》、《檢驗規(guī)范》、《連鑄連軋工藝規(guī)程》等相關制度進行了詳細講解，并重點部署“產(chǎn)品質(zhì)量首件檢驗怎么做”、“如何進行精細化基礎管理來保證產(chǎn)品質(zhì)量”以及“生產(chǎn)過程的自檢互檢管理”等重要工作，為“質(zhì)量月”活動的開展奠定了堅實的基礎。

二 三體系監(jiān)督審核

5月15日，宏泰召開三體系監(jiān)督審核會議。會上，公司董事長兼總經(jīng)理李福鵬發(fā)表重要講話，他強調(diào)：銷售部要以客戶為中心，生產(chǎn)部以銷售部為中心，其他部門以生產(chǎn)部為中心；對內(nèi)全力配合生產(chǎn)部工作，突破宏泰銅管質(zhì)量瓶頸；對外滿足客戶需求，提升宏泰服務質(zhì)量。宏泰今年內(nèi)部工作的重中之重，是在2023年5月至11月這7個月的時間里突破質(zhì)量瓶頸，達到出廠銅管質(zhì)量零缺陷的目標。隨后，他從對內(nèi)、對外和對自己三方面部署重點工作，以利益宏泰客戶為首要工作，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，哪怕是“小”問題也要認真對待，徹底剔除質(zhì)量隱患。他表示，在宏泰30年和新廠區(qū)開工建設的歷史交匯點上，勢必帶領員工在工作中實事求是，走正道、干正事、成正果，繼續(xù)向著設備自動化、管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化的方向奮勇前進。

三 質(zhì)量懺悔日

牢記歷史，知恥后勇。5月25日，宏泰董事長兼總經(jīng)理李福鵬帶領生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)量部、設備管理部等人員舉行質(zhì)量懺悔日活動。本次活動以懺悔和宣誓為主題，讓與會人員再度回顧這一歷史事件，銘記那一刻的“恥辱”，牢記歷史教訓。在以后的工作中，宏泰員工都能夠勇于擔當、敢于負責，凝心聚力，以利益宏泰客戶為目的，突破質(zhì)量瓶頸。